Progrès intelligents en matière d’ingénierie

La contribution de l’ingénierie aux progrès dans le domaine de la recherche, du développement et de la fabrication n’a jamais été aussi manifeste que ces dernières années. Des produits compatibles avec l’IdO aux options de livraison hybrides sur place/à l’étranger, en passant par une R&D améliorée, les ingénieurs sont à la pointe de l’innovation actuelle.

Produits intelligents

Pour les fabricants de toute taille, l’Internet des objets (IdO) et l’essor des technologies intelligentes offrent une occasion incomparable de révolutionner leurs gammes de produits et d’affronter avec succès la concurrence à l’échelle mondiale. La demande de produits intelligents, poussée par les jeunes consommateurs ainsi que par les utilisateurs industriels qui veulent un meilleur retour sur investissement de leurs outils, ne manquera pas de se renforcer.

Actalent a aidé les entreprises de biens de consommation et industrielles en leur proposant une stratégie intelligente pour améliorer les produits actuels, des matelas aux équipements agricoles et miniers en passant par les voitures. À une extrémité du champ de l’IdO, se trouve la collecte de données par le biais de capteurs et l’activation de mécanismes de contrôle pour exécuter des fonctions à distance. Le niveau de fonction suivant concerne le stockage des données, à savoir ce que l’on appelle communément le nuage ou le brouillard. La technologie utilisée dans cet espace est responsable du stockage sécurisé des données recueillies à partir de l’étape des capteurs.

Le niveau de fonction le plus complexe des systèmes intégrés est l’analyse des données, qui gère l’accumulation et l’apprentissage associés au recueil et au stockage d’une grande quantité de données.

Recherche et développement

Alors que les budgets de recherche et développement (R&D) comportent de nombreuses rubriques, la R&D en ingénierie est considérée comme la plus complexe et se situe souvent au premier plan du portefeuille de R&D des entreprises manufacturières. C’est dans le domaine de la R&D en ingénierie que la plupart des innovations ont lieu, grâce à des équipes diversifiées, dotées de talents dans différentes disciplines de l’ingénierie, et à des chefs de file qui ont un sens aigu des affaires. Les équipes de prestation de services d’ingénierie dans le domaine de la R&D travaillent à la conception de nouvelles solutions en vue de résoudre des problèmes complexes relatifs à des produits et des processus, à la planification complète, à la conceptualisation, à la mise en œuvre et à la livraison dans les délais.

La façon dont le travail est effectué dans le cadre de ces exigences complexes et particulières à l’entreprise, et ce qui est nécessaire pour obtenir un rendement optimal de chaque dollar investi dans la R&D, constitue la base de la stratégie et de l’efficacité de la R&D pour l’entreprise. Alors que les défis des équipes d’exécution tournent principalement autour de la flexibilité pour mener à bien les étapes du programme avec une qualité élevée, les défis des chefs d’entreprise ne consistent pas seulement à fournir ce que les équipes d’exécution veulent, mais aussi à garder les budgets sous contrôle et à dégager la valeur de R&D de l’entreprise.

Délocalisation optimale

Les attentes des consommateurs en ce qui concerne la fonctionnalité, l’expérience utilisateur et la connectivité des produits sont plus fortes que jamais, et obtenir le produit « le plus récent et le meilleur » sur le marché en premier rapporte une récompense significative. À l’inverse, chaque produit mis sur le marché par après entraîne un coût d’opportunité qui ne peut être récupéré.

C’est la raison pour laquelle les équipes d’ingénierie de premier ordre optent de plus en plus pour une stratégie hybride qui exploite les avantages des options à l’étranger, nationales/à proximité et sur place pour créer la solution la plus optimale pour chaque processus ou produit. Cette stratégie est appelée « délocalisation optimale » : lorsqu’une entreprise analyse et comprend la complexité et la valeur stratégique des tâches requises, elle déploie ses ressources et concentre ses efforts sur des arrangements optimisés qui offrent la meilleure combinaison de coût, de qualité et d’efficacité.

Les entreprises qui cherchaient uniquement à réduire les coûts grâce à une délocalisation étaient étroitement axées sur les résultats nets. En revanche, la délocalisation optimale stimule la croissance tout en augmentant le chiffre d’affaires. Les entreprises conquièrent des parts de marché et augmentent leurs revenus, ce qui contrebalance largement les investissements associés à l’amélioration de la rapidité et de la qualité de leurs opérations d’ingénierie.