Gestion de la construction et rétention pour les talents débutants et intermédiaires
Le secteur des services publics reste un secteur où la demande est forte. En partie grâce à la demande de ressources renouvelables et la fréquence des projets d’infrastructure, le Bureau of Labor Statistics anticipe, d’ici 2033, des taux de croissance de 5,6 % et de 5,3 % respectivement pour les emplois de construction et d’extraction, et d’installation, d’entretien et de réparation.
Cependant, malgré le potentiel de croissance des emplois de l’industrie, il est de plus en plus difficile de recruter d’excellents talents de construction et de les garder dans le domaine. Plus d’un travailleur de la construction sur cinq est âgé de plus de 55 ans. Alors que ces travailleurs prennent leur retraite, les travailleurs débutants et intermédiaires seront nécessaires pour combler le vide qu’ils laissent. Toutefois, dans l’industrie de la construction, le recrutement et la rétention des employés peuvent être un défi.
Pour répondre aux demandes de l’industrie, les entreprises de services publics devront assembler et conserver des équipes de supervision de la construction constituées de travailleurs débutants et intermédiaires. Pour ce faire, elles devront surmonter des défis conséquents.
La lutte pour recruter et conserver des talents de supervision de la construction de niveaux débutant et intermédiaire
L’industrie des services publics peut être à la traîne par rapport à ses compétiteurs en matière de rémunération, d’utilisation de technologies modernes et de diversité de la main-d’œuvre. Ces facteurs font en sorte qu’il est difficile d’attirer des talents de supervision débutants lorsqu’ils comparent les différentes possibilités d’emploi.
Ce n’est cependant pas toujours le problème principal lorsqu’il faut pourvoir des rôles de débutants. De nombreuses entreprises ignorent les candidats débutants, car elles cherchent des travailleurs ayant de l’expérience concrète dans le domaine des services publics. En raison des exigences de sécurité strictes propres à l’industrie, certaines entreprises considèrent les travailleurs débutants comme des investissements plus risqués que des candidats de niveau intermédiaire.
Toutefois, des contraintes budgétaires peuvent rendre difficile l’embauche de talents expérimentés en supervision de la construction à un taux compétitif. Le recrutement de candidats ayant des connaissances étendues dans le domaine de la construction peut également poser d’autres risques. Ces personnes sont très prisées et ont beaucoup d’occasions au sein de l’industrie, ce qui les rend difficiles à recruter et à conserver en raison de la compétitivité du marché.
Malgré ces défis, il est possible de créer un environnement qui attire des employés débutants et intermédiaires et qui les aide à se développer. Il faut vous impliquer dans la gestion de la construction et dans la formation à tous les niveaux pour développer la main-d’œuvre dont vous avez besoin.
Donnez à des employés débutants un aperçu de leur avenir à long terme
Il peut être difficile de concurrencer les autres industries en matière de rémunération et d’avantages sociaux, mais l’industrie des services publics peut offrir des avantages uniques aux employés débutants en supervision de construction.
Les carrières dans les services publics tendent à être stables en raison de la demande continue pour des projets de réseau et d’infrastructure. De plus, avec la croissance rapide des ressources renouvelables, la main-d’œuvre nationale en construction peut s’attendre à ce que l’industrie reste stable.
L’intérêt de cette stabilité ne devrait pas être sous-estimé. Quatre-vingt-quatorze pour cent des candidats issus de la génération Z ont indiqué que la stabilité était importante lorsqu’ils recherchaient un emploi. Alors que la génération Z constitue une portion de plus en plus importante du marché du travail, un environnement de travail stable pourrait être un grand facteur de différenciation pour le recrutement de ces travailleurs débutants.
Cependant, la stabilité ne sera pas toujours suffisante pour attirer et retenir des travailleurs ambitieux. Aider les travailleurs débutants à imaginer leur carrière à long terme auprès de votre entreprise peut jouer un rôle majeur dans le recrutement des meilleurs talents de supervision pour la construction. Pendant le processus d’entrevue, assurez-vous de parler du portefeuille de projets à long terme de votre entreprise et des formations en leadership que vous offrez. Ainsi, les candidats débutants seront au courant des expériences de travail diversifiées desquelles ils pourraient profiter au cours de leur carrière. Cela peut également leur montrer que votre entreprise a la rétention à cœur et investit dans la carrière et la croissance personnelle de ses employés.
Impliquez-vous dans le développement et la requalification des employés intermédiaires
Bien que le recrutement soit la principale préoccupation pour les travailleurs débutants, la rétention et la croissance devraient être une priorité pour retenir les employés intermédiaires de haute qualité. Lorsque les employés intermédiaires pensent à leur avenir auprès de votre entreprise, ils suivent généralement l’un de ces deux parcours : leadership, ou meilleure expertise en la matière.
Aux employés qui cherchent à développer leurs compétences de leadership dans l’industrie de la construction, vous devez impérativement leur montrer que votre entreprise a préparé un parcours vers les postes de gestion, y compris des ressources de formation désignées. Au fur et à mesure que les travailleurs démissionnent, les employés de niveau intermédiaire se retrouvent dans des positions de leadership alors qu’ils manquent de préparation et de soutien. Cette situation peut perturber les flux de travail, causer de la frustration entre la direction et leurs équipes, et même causer l’attrition des gestionnaires mal préparés. En investissant dans des occasions de leadership et de formation, vous pouvez offrir aux travailleurs un parcours d’avancement tout en vous assurant qu’ils sont prêts à faire face aux nouveaux défis et à la charge de travail, ce qui contribue à vos efforts de rétention.
Ce ne sont pas tous les travailleurs qui veulent obtenir des rôles de leadership. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils veulent faire stagner leur carrière. À la place, nombre d’entre eux cherchent des occasions de se perfectionner et de se développer en tant qu’experts en la matière. Si ces occasions ne se présentent pas, certains pourraient les chercher auprès d’autres entreprises et s’en aller avec toute leur expérience.
Pour soutenir ces travailleurs, investissez surtout dans des formations supplémentaires qui leur permettent d’apprendre des compétences qu’ils peuvent immédiatement mettre à profit. Par exemple, il pourrait s’agir d’une expérience avec une technologie nouvelle ou émergente. Disposer de cette expertise à l’interne augmente la valeur de votre équipe et donne à ces travailleurs l’occasion d’encore plus se développer en formant les autres.
Obtenez du soutien de la part d’experts en solutions pour les services publics
Actalent apporte une expertise spécialisée dans l’industrie des services publics afin d’offrir des solutions complètes pour vos projets, peu importe leur échelle. Notre équipe est dédiée au développement et à la rétention des meilleurs talents afin de garantir la réussite des projets.
Nous offrons aux entreprises qui cherchent des talents débutants de qualité des formations intensives et des occasions d’observation au travail. Ainsi, les candidats sont équipés de l’expérience dont ils ont besoin pour contribuer dès le premier jour, ce qui nous permet d’exécuter des projets du début à la fin avec des équipes hautement qualifiées et d’avoir un impact immédiat.
Nous offrons des solutions pour la recherche de professionnels de niveau intermédiaire ayant beaucoup d’expérience, tout en gardant votre budget à l’esprit. Nos gestionnaires de projets et nos chefs ont les compétences requises pour gérer des équipes et garantir une livraison de projet fluide.
Nos solutions personnalisables et évolutives comprennent l’embauche, l’accueil et l’intégration, et les services de formation. Ainsi, nos consultants sont prêts à répondre aux besoins de votre projet. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur l’externalisation de nos capacités de projet, de notre développement de talents et de nos solutions évolutives.
Foire aux questions
L’amélioration des compétences et la requalification peuvent contribuer à la rétention de vos talents en construction. L’amélioration des compétences implique d’investir dans des occasions de formation afin d’enseigner de nouvelles compétences à vos employés qu’ils pourront utiliser dans leur rôle actuel, ce qui optimisera leur performance. Vous pourriez, par exemple, leur donner des formations avancées sur certaines compétences ou leur montrer des technologies nouvelles ou émergentes. L’amélioration des compétences est un investissement idéal pour les employés qui souhaitent devenir des experts en la matière plutôt que de viser un poste de gestion.
La requalification implique de former des employés pour qu’ils adoptent de nouveaux rôles au sein de l’entreprise. Il pourrait s’agir d’une formation dans des compétences complémentaires, ou d’une toute nouvelle carrière. Pour les employés de supervision de la construction qui cherchent à obtenir des postes de gestion, une requalification dans des domaines comme le leadership et la gestion financière sera probablement nécessaire.
Des occasions d’amélioration des compétences et de requalification intéressantes, associées à une formation adéquate, montrent aux employés que l’entreprise investit dans leur réussite à long terme. C’est intéressant non seulement pour les employés débutants qui comparent les options, mais également pour les employés de niveau intermédiaire. Leur rétention s’en retrouve améliorée et ils restent avec leurs années de service et leur expérience.
Comme plus de 20 % de la main-d’œuvre actuelle en construction est âgée de plus de 55 ans, de nombreuses entreprises de services publics anticipent une hausse des retraites dans les années à venir. De plus, la demande de travailleurs de la construction augmente dans le secteur des services publics; ainsi il faudra plus d’occasions d’embaucher et de promouvoir les travailleurs débutants et intermédiaires.
Toutefois, dans l’industrie, le recrutement et la rétention peuvent être un défi. Certaines entreprises hésitent à embaucher des travailleurs débutants et préfèrent les travailleurs ayant plus d’expérience. Cependant, ces travailleurs expérimentés coûtent plus cher et sont bien plus prisés, ce qui peut les rendre difficiles à recruter et à conserver.
Actalent peut aider les entreprises de services publics à trouver les candidats dont elles ont besoin tout en respectant leur budget grâce à son bassin national d’excellents talents en construction. Nos candidats débutants sont hautement formés et préparés et disposent de l’expérience dont vous avez besoin dès le premier jour. Nous pouvons également vous aider à trouver les très prisés talents de supervision de niveau intermédiaire pour un prix qui respecte votre budget.
Certains prévoient une pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans l’industrie de la construction dans les années à venir. Les projets d’infrastructures privés et publics ainsi que la demande croissante pour des ressources renouvelables nécessiteront une augmentation de l’embauche.
Cependant, la retraite de plus de 20 % des travailleurs de la construction menace l’industrie dans les prochaines années. De plus, le chômage dans cette industrie est le deuxième plus bas jamais enregistré, et moins de jeunes entrent dans l’industrie. La combinaison de ces facteurs risque de faire augmenter la compétition pour de la main-d’œuvre de construction qualifiée.
