5 façons d’attirer et de retenir les meilleurs ingénieurs

Cet article a été initialement publié sur HR Daily Advisor.

Une enquête d’Allegis Group a révélé une statistique remarquable — 100 pour cent des entreprises qui embauchent des ingénieurs ont cité le fait d’attirer les meilleurs talents comme un problème pour leur organisation. Même dans le contexte actuel de pénurie de talents, ce chiffre est nettement supérieur à celui de 84 % des employeurs qui embauchent pour d’autres postes.

Comment les gestionnaires d'embauche peuvent-ils faire face à cette situation difficile? Cela commence par une proposition de valeur faite aux employés (PVE) qui attire les chercheurs d’emploi, mais qui, plus important encore, intègre les raisons spécifiques pour lesquelles les ingénieurs devraient choisir votre organisation.

Bien que les ingénieurs, comme tout le monde, soient motivés par un salaire élevé et des avantages de premier ordre, vous devrez offrir plus que cela si vous voulez vous démarquer des autres offres qu’ils pourraient recevoir au même moment. De nombreux ingénieurs aiment l’idée de travailler pour un géant mondial. Mais vous n’avez pas besoin d’être un nom connu pour attirer des ingénieurs de qualité.

Chez Actalent, nous avons une perspective unique sur la communauté des ingénieurs. La plupart de nos employés sont des ingénieurs, et beaucoup des clients avec lesquels nous travaillons le sont aussi. Bien que chaque ingénieur offre des connaissances, des compétences et une expérience d’une valeur unique, nous avons également constaté que les ingénieurs ont tendance à avoir de nombreuses caractéristiques en commun. Ils sont curieux. Ils aiment examiner les idées et élaborer des théories et des explications. Ils aiment découvrir le fonctionnement des choses, résoudre les problèmes et trouver des moyens d’améliorer les produits et les processus.

Sachant cela, quelles tactiques pouvez-vous utiliser qui résonneront avec les ingénieurs que vous recrutez?

Présentez votre proposition de valeur faite aux employés

Lorsque vous rencontrez pour la première fois un demandeur d’emploi, il est essentiel de vous faire rapidement une idée précise de ses compétences, de ses souhaits et de ses intérêts, et de lui montrer concrètement comment la mission, le travail et l’environnement de l’entreprise répondront à ses objectifs. Au cours du processus d’entretien, cherchez à découvrir ce qui motive et inspire vos candidats.

Assurez-vous que vos recruteurs ont une bonne connaissance de la proposition de valeur faite aux employés de l’entreprise et qu’ils peuvent être précis sur la façon dont l’organisation reconnaît et récompense ses meilleurs employés. Suscitez l’enthousiasme du candidat à l’idée de travailler pour votre entreprise.

Il est plus important que jamais de maintenir un sentiment d’urgence tout au long du processus de recrutement, car le candidat est probablement en discussion avec d’autres employeurs au même moment.

Une fois que le candidat que vous avez choisi a été embauché et qu’il est complètement intégré, vous devez vous assurer que vous tenez les promesses que vous avez faites pendant le processus de recrutement, mais ce n’est pas tout. Vous devez les garder engagés et les faire participer à l’élaboration d’un plan de carrière qui répondra à leurs besoins. Tout en veillant à ce que le produit et les performances de leur travail répondent aux normes et aux objectifs de votre organisation, vous devriez vous pencher sur ce que les ingénieurs sont susceptibles d’apprécier et de valoriser sur le lieu de travail.

Créer la satisfaction des employés parmi les ingénieurs

De nombreux ingénieurs apprécient d’être reconnus pour avoir utilisé leur imagination afin d’innover et d’améliorer le secteur dans lequel ils travaillent, voire le monde.  Nombreux sont ceux qui souhaitent résoudre des problèmes et des défis complexes, sans avoir à se soucier des problèmes opérationnels et commerciaux courants.

5 CLÉS POUR MOTIVER LES INGÉNIEURS

1. Emploi stimulant

• Proposez des projets stimulants et innovants
• Donnez-leur les moyens d’innover

2. Autonomie

• Donnez un sentiment d’appropriation des projets
• Offrez une influence sur la prise de décision

3. Formation

• Fournissez un accès à la formation et au perfectionnement professionnel
• Encouragez les affectations par rotation et la collaboration entre plates-formes
• Fournissez des occasions d’apprendre des autres, d’enseigner et de présenter aux autres

4. Accès

• Assurez le contact avec les dirigeants en dehors de la chaîne de commandement
• Offrez la possibilité de représenter l’entreprise lors d’événements industriels

5. Reconnaissance

• Incorporez une rétroaction bidirectionnelle sur le rendement
• Offrez des récompenses pour l’innovation et les réalisations
• Assurez-vous qu’ils savent qu’ils ont un avenir avec vous

Ce sont autant de moyens de motiver vos ingénieurs et de répondre à leurs besoins, tout en contribuant à la formation d’une main-d’œuvre forte et inventive.

Cette approche peut produire des dividendes bien au-delà de vos employés actuels et profiter à votre proposition de valeur faite aux employés pour vous aider à attirer de nouveaux talents. Lorsque vous faites appel spécifiquement aux facteurs qui ont vraiment du poids auprès des ingénieurs, vous pouvez mieux mettre en valeur votre entreprise et les perspectives qu’elle présente.

Construire sur les bases du succès

En acquérant une solide réputation en matière de recrutement et d’habilitation des meilleurs ingénieurs de votre organisation, vous stimulerez les recommandations des employés et créerez des réseaux dans l’ensemble de l’entreprise, ce qui vous aidera à remplir votre pipeline et à en faire profiter votre organisation à l’avenir.

Vous voulez en savoir plus sur le recrutement des meilleurs ingénieurs? Communiquez avec Actalent dès  aujourd’hui.